心情
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<分享> 科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人! 回應話題
#1樓
發表於2012-12-20 11:17
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Wondero於2012/12/20 11:26:43第1次修改內容

「草莓族、一代不如一代!」科技大佬在感嘆臺灣找不到像樣的人才的時候,我不禁感到很不解:我不是人?我925位臉書好友都不是人?

為了人才這個問題,我問過了好多人。從聯合國的場子,聽ILO的老大哥講全世界的人才蒸發問題,跟世界各地的青年聊聊各國的狀況,回到臺灣後,更是在看到資誠會計事務所的CEO SURVEY上,臺灣的CEO大喊臺灣沒人才,我找了更多的人聊了這個問題,也包括了appWorks這個接觸許多臺灣創新人才的重鎮裡的IC。以後會再跟大家分享這些所見所聞。

最近臺灣的經濟似乎沒傳過好消息。HTC出了很多事還榮登這期商周封面,臺灣GDP成長這個以往驕傲的數字也實在是很慘,出口藍燈連連亮,科技大老同時也紛紛跳出來大喊:臺灣沒人才(清大的彭老師幫大家做了 個統整
你要知道,對許多外國人來說,臺灣經濟狀況傳出不好的消息,根本就是天方夜譚。臺灣,踩在東亞門戶 、左鄰中國市場,右通西方文化,物美價廉 消費力高、科技大國,民主自由(?)、一流人才多,曾被佛里曼喻為腦礦大國。甚至會心想:我們憑什麼景氣不好?

我們就像是波利維亞,一個坐在石油上的窮國,我們臺灣,就是充滿人才的人才窮國。

事實上就是,當我們一般的人從學校畢業之後,大半不是去當公務員,就是找一份工作,然後買不起房。可是同時,眾多的科技大佬們,坐擁豪宅,能夠有小三小四小五小六,當他們能隨隨便便的買一棟帝寶的時候,我們大概買不起台北地段的「一層」房。

你會發現,台清交畢業的工程師們,根本不是在賣他的知識與技能,而是他的肝。
你會發現,文組畢業的學生,如果有拿張職照,做的行業跟「人文」這個字有關的,做了N百年薪水還是過不了四萬。臺灣人的薪水凍漲早就不是現實了。
看看韓國與臺灣的薪水變化:

那一條被打歪頭的藍險是臺灣,旁邊像起乩一樣飛上去的紅線是韓國。

先談談這些喊人才不夠的科技大佬,晚點再談談我們到底成不成才。

台灣不窮,但是錢都在那些少部份的手裡。現在的韓國其實也遇到了類似的問題,不過他們凍漲的沒這麼誇張。

在很多國家,員工是資產,是創造價值的,管理學之父杜拉克曾說:企業營利是為了抵平開銷,並用的資源哉培人才,用價值創造未來。

在臺灣,你不是人才,你不是價值,你很容易被當成成本,當成負債,所以對待你的方法是什麼?壓低你的薪水,壓低他的成本支出。你根本就沒有議價的空間。資誠CEO Survey的報告說,超過一半的臺灣企業都在感嘆找不到"好人才"。

我並不仇富。為什麼資本家往往可以有大量稅率的優勢、政府的補貼、可以比別人享受更多?因為「真正」的資本家是社會中非常有貢獻的付出者,而不是掠奪者。資本家提升國家的優勢、提供大量工作機會、照顧許許多多的家庭,透過現在教育培養產業裡的實務者、學者,分別貢獻勞力與新的技術,再透過與政府合作的資本家承擔風險,開創國族之未來。

聽起來超偉大,這一套是德國(那時還叫普魯士)用來刻意創造一個人工的工業革命的策略,以便在那時時代可以超英趕法。興教育、重學術、扶植資本家,再讓國家富強,百姓安居。後來被各國拿去參考、參考了。(臺灣不也是這樣嗎?你有發現你受的制式教育是方便你在未來當一名好僱員,或是做學術?)

資本家對社會有很大的責任。
但在臺灣,科技大佬好像不太知道有這回事。政府願意大量補貼、透過教育制度提供人才給資本家,是因為跟資本家有一個價值上的交換,前提是「資本家」要好好的照顧本國的老百姓,並且讓老百姓可以安居樂業。不過在這個世代,全球的資本家都忘了為何社會需要資本家,從付出者,變成掠奪者。

在美國,是一群金融家在掠奪,把美好的美國夢搞的七葷八素。在日本,是與政治勾結的財團。在南美洲,是殖民者或西方政權培養的地方豪強,墨西哥是黑幫,有些國家是政府本身在掠奪,在臺灣,是當初臺灣政府刻意創造的一群企業家。

他們不只嚷嚷著補貼不夠、稅優不夠,現在還嚷嚷著人才不夠。企業家們,到底是在照顧臺灣人才呢?還是臺灣人才當作一種成本,能夠把成本壓得越低越好?

重點來了,我與我臉書上的925位好友到底成不成才?科技大佬們說:社會上沒現成的人才給我們用。但我實際問了一下產業界,才知道:臺灣根本沒有「社會」可言。在臺灣,你畢業之後做什麼工作?瘋狂追尋大公司,不然報考公務員。舉我們最熟的美國為例好了,在美國,畢業之後可以會去做NPO(在國外非營利組織是一個產業)、少部人專門做學者,更多人去小公司發揮長才或自己創業。大公司在這樣的環境下,不能夠輕易直接在社會上挑人才,於是非常注重養才。

現在許多科技大佬們,年輕的時候、後來創業的時候,許多都是非常厲害,聰明而且有理想的一群人,但是有些地方,他們似乎不如他們在營利、擴產那樣的厲害,尤其是關於如何看待員工、如何培養人才這一塊。

科技大佬們不知道是不是被社會寵壞了,關於人才這方面,每一年台清交畢業現成的人力可以用,似乎不用自己去栽培第一流的人才,而是臺灣社會第一流的人才有這個「義務」,要去賣肝給大公司。在很多國家,第一流的人才選擇出來自己幹,日本的孫正義、中國的馬化騰、美國的賈伯斯,還有當年這些科技大佬們:張忠謀等人。試問,年輕的張忠謀若遇到台積電,願不願意委身去台積電賣肝,還是要再去開創另一個事業?張忠謀想當台積電的員工,還是想創業?身為第一流人才的他,願不願意被操到爆肝?

(當然,這是我主觀的意見,不一定要同意我,只是想請大家想一想)

在企業經營上,這些大佬的養才方法一定出了問題,不然張忠謀怎麼交了棒又跳回來自己做?現在的科技大佬幾個交棒出去了?

會不會在大佬們的眼中,到頭來是我們這925位好友的過錯了。我們不留學(現在獎學金多難拿?),沒有大量實務的經驗(因為一般工作只會徵求有工作經驗的,沒工作經驗的新人怎麼辦)、所學不能拿來所用(因為臺灣產業很畸形),隨著臺灣產業面臨新的挑戰,學校教育跟不上時代的腳步,我們這些年輕人不能夠拿來當作「現成」的人才,所以通通都是我們的過錯,而不是臺灣的大公司在養才上出了問題。

這樣真的太不公道了。

看看身邊的這925位好友,最起碼在這925人當中,有超過一半的人,非常非常非常的努力。有許多人只怕光培養本科系的能力,可能還不夠,需要更多的專業,於是刻苦讀書,以便雙主修、輔系。有的人非常務實,去經營自己的專業,想累積十萬小時的努力,打算在未來一鳴驚人。有的人想對環境與社會有貢獻,於是真的做了很多事,成立了青年NGO,甚至試著去影響更多的事物。有的人想找份自己喜歡的工作,未來好買間房,有個幸福的家庭。我們有企圖心、有潛力、有夢想。

但是哪裡是我們的舞台,哪裡是我們的機會呢?想從事NGO的,錢少事多離家遠。想去大公司發展的,前面的學姐學長們早就卡位卡好好了,想去當作者的,馬上被家人阻止,想當外科醫生的,根本被操到死,想做學術的,發現做到最後要糊口,只能當教授。想創業的,連股票面額都有奇怪的限制。

是不是到頭來,我們都只能去考公務員呢?

這925個好友裡面,超過一半以上的人,都是潛在的「人才」,但我們缺舞台,缺資源,缺機會,再好的千里馬,吃不飽也跑不動。再美的花,無水亦枯死。

慶幸還有施振榮,說了句公道話:臺灣不是沒人才,是沒舞台

不是沒人才,是沒舞台啊。

以上文章轉載自《Wondero》,與商周討論區的所有菁英讀者們分享。

Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#2樓
發表於2012-12-20 23:10
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我不能同意你更多了。
當老人只願意認同願意認同他們的人,
所有的新都是錯。
那些不甘於屈就的人,最後都變成了要人屈服的。
Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#3樓
發表於2012-12-21 00:17
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1.清大的彭老師幫大家做了 個統整)這位教授的文章看看就好  很多事情他把那個模型想的太簡單了根本沒有深入了解  別跟我說他是教授  他是機械教授  不是經濟教授
某位諾貝爾化學獎得主他插手搞教育弄一個教改 結果如何  看看就好
他真的狠猛的話不要靠腰 自己創業 發給員工4-5萬實在說  上銀科技老闆在搞的時候並沒有政府撐腰  以他銀行背景出生結果沒有銀行敢借他錢,因為他們不看好他會成功,他是跟民間3分利的借錢  然而上銀成功了這就是能力而且他並沒有低薪壓榨勞
這位彭教授對一個環境 不爽然後就退休  然後出了一本書  重點書中的介紹還說『很多人都不甘願一輩子被現實淹沒,總想為自己的理想與熱情呼吸一口新鮮的空氣;但是現實又似乎很嚴峻而殘酷,以致於一想起理想與熱情就洩氣,一說出口就被朋友笑幼稚,被同事用不可置信的雙眼瞪著
活出生命最好的可能:彭明輝談現實與理想這本書就是為這樣的人而寫的。它想清楚地告訴讀者:理想就隱藏在每天必經的現實世界裡,距離只有一念之隔。這一念的距離,看似遙遠而不可能,想透了就沒有距離。我就是每天都活在理想與熱情裡,從高中到現在,從來沒有一天不是這樣。
我怎麼做到的?這本書就是要跟讀者談我的訣竅。』
自己都放棄自己的理想 然後要讀者跟他一樣成功 

他在損台灣之餘(很多地方是該損政府沒有做好)常常愛拿美國來比較 但是你看看他口中的美國失業率多高  平富差距多大(這些數據只怕遠高於台灣)  他只取他要的資料然後不利的就不講
他很多的言論都過於理論化過於理想化 把整個business model想的太簡單了 

2. 事實上就是,當我們一般的人從學校畢業之後,大半不是去當公務員,就是找一份工作,然後買不起房。可是同時,眾多的科技大佬們,坐擁豪宅,能夠有小三小四小五小六,當他們能隨隨便便的買一棟帝寶的時候,我們大概買不起台北地段的「一層」房。----這在世界各地都是這樣  領薪水階級的本來就很難在一級城市購買豪宅
紐約曼哈頓 倫敦 雪梨 曼谷(對該國人民) 馬尼拉精華地(對該國來說) 上海 東京 台北 哪一個地方是領一般薪水的人可以買的

3. 在臺灣,你不是人才,你不是價值,你很容易被當成成本,當成負債,所以對待你的方法是什麼?壓低你的薪水,壓低他的成本支出。你根本就沒有議價的空間。資誠CEO Survey的報告說,超過一半的臺灣企業都在感嘆找不到"好人才"。
台灣現在中小企業利潤已經很低 還有很多還賠錢 一家中小企業的存活年齡大約10年不到(但這是經營者的問題不是勞工的問題)   在企業未獲利的狀況新資如何起來  那如台積電這種公司 他給的只怕不適你口中低薪(當然一定有惡質的老板 我說的是最一般的情況)

4. 是當初臺灣政府刻意創造的一群企業家。他們不只嚷嚷著補貼不夠、稅優不夠......
   
這倒是真的

5. 科技大佬們不知道是不是被社會寵壞了,關於人才這方面,每一年台清交畢業現成的人力可以用,似乎不用自己去栽培第一流的人才,而是臺灣社會第一流的人才有這個「義務」,要去賣肝給大公司。
基本上老闆會比你更加的賣肝   因為我不相信 依個不敬業不投入 只想投機取巧 壓榨員工的公司  他能夠壯大  大家說富士康是血汗工廠  但是請你和該國家比較 他給的很優渥 他給的環境比其他外商在大陸給的好  在台灣她給的也不差 你在推崇賈伯斯時 沒有郭台銘你手中的iphone 不會是這價格  而整個源頭的原因就是你推崇的賈伯斯在控制
要不要漲漲看代工廠的利潤 要不要降降看品牌廠賣出的利潤
 郭台銘在60歲的年紀還是常常當空中飛人  常常幹到晚上11 12點  一個掌管全球百萬員工的公司  你認為你付出的心力  賣的肝比他多  你可以選擇不要  你可以選擇創業  你可以選擇回鄉種田  但是你認為你花在工作的心思比這些老闆多????然後你還認為他們坐享其成????


張忠謀他工作時數不多  但是他花在專業領域的時間很多 他在德州儀器時下班後就是開始看工作上ㄒ要的技術文件  在半導體這行業  當時沒有幾個人的專業知識是在他之上  德儀的半導體是他帶起來的  你認為現在的員工願意這樣花時間在工作上 或是專業上嗎???

6. 試問,年輕的張忠謀若遇到台積電,願不願意委身去台積電賣肝,還是要再去開創另一個事業?張忠謀想當台積電的員工,還是想創業?身為第一流人才的他,願不願意被操到爆肝?
他當初不管是在德儀 或是後來回來台積電 都是在爆肝壓  只是爆的方式不同  他沒有選擇呆在美國 而是回還台灣 說真的薪水比在美國少的多  但是他選擇回來  你也可以 不要選擇台積電 自行去創業  但是大部分的人位什麼沒有  因為不是每個人都要創業  都可以創業  都是賈伯斯 都是張忠謀

7. 在企業經營上,這些大佬的養才方法一定出了問題,不然張忠謀怎麼交了棒又跳回來自己做?現在的科技大佬幾個交棒出去了?
 這我完全同意 這真的是很嚴重的問題央行也是 只能是彭總裁而其他人上不去

8. 會不會在大佬們的眼中,到頭來是我們這925位好友的過錯了。我們不留學(現在獎學金多難拿?),沒有大量實務的經驗(因為一般工作只會徵求有工作經驗的,沒工作經驗的新人怎麼辦)、所學不能拿來所用(因為臺灣產業很畸形),隨著臺灣產業面臨新的挑戰,學校教育跟不上時代的腳步,我們這些年輕人不能夠拿來當作「現成」的人才,所以通通都是我們的過錯,而不是臺灣的大公司在養才上出了問題。

925年輕人我相信你們很有才華 所以別抱怨闖出自己的一片天吧...
所學不能拿來用....20年前工專畢業的人很好用 幾乎是馬上就上手我們的技職體系真的事工程界的寶庫 台北工專 明志工專 大安高工 桃園農工等等很多技職學校都是業界期待的人才  但是在某位諾貝爾"化學"獎得主插手"教育專業"弄了個教改後,把我們的技職體系完全摧毀 大家紛紛升科大 研究著重在論文 在理論 教授這樣 學生所學到社會上根本不能用,大學變成12分都能上,大家都想往光鮮亮麗的地方去 以醫學系來說 以前外科醫生是英雄 現在外科醫生是笨蛋 要做當然去做醫美 牙科 眼科 這是誰的問題 沒有人願意扎扎實實的走這樣台灣引以為傲的醫學還有未來嗎???學生這樣的心態對嗎???
這當然不是你們的錯  這是我們大人 決策者的問題  但是在這環境已經事實 與其抱怨難道什麼事都不做  我某親戚是台灣巧多茲匈牙利煙衝捲的創辦人 一堆節目爭相採訪  他有怨天尤人嗎???  他有抱怨沒有機會嗎??? 再提到上銀 老闆是中年後離開銀行界  投入它完全不了解的機械領域  他天天睡工廠  天天在爆肝  請問你們有這種氣魄與決心嗎???  創業不是一條好走的路 別把老闆都想成坐享其成的人 他們位工作付出的心力絕對是遠超過一般人


9. 
看看身邊的這925位好友,最起碼在這925人當中,有超過一半的人,非常非常非常的努力。有許多人只怕光培養本科系的能力,可能還不夠,需要更多的專業,於是刻苦讀書,以便雙主修、輔系。有的人非常務實,去經營自己的專業,想累積十萬小時的努力,打算在未來一鳴驚人。有的人想對環境與社會有貢獻,於是真的做了很多事,成立了青年NGO,甚至試著去影響更多的事物。有的人想找份自己喜歡的工作,未來好買間房,有個幸福的家庭。我們有企圖心、有潛力、有夢想。

但是哪裡是我們的舞台,哪裡是我們的機會呢?想從事NGO的,錢少事多離家遠。想去大公司發展的,前面的學姐學長們早就卡位卡好好了,想去當作者的,馬上被家人阻止,想當外科醫生的,根本被操到死,想做學術的,發現做到最後要糊口,只能當教授。想創業的,連股票面額都有奇怪的限制。

這一段就是毫無幫助的抱怨  哪個老闆開始前不是這樣努力 不是過著舉在的日子 不是過著有家不能回的日子 舞台是自己創造的 不是別人給的 張忠謀回來台灣搞半導體十 是全世界要弄半導體國家或公司中預算最少的 但他放棄美國的舞台 他回來台灣闖他在半導體的專業上下了多少時間在研究   郭台銘創立鴻海時也只有媽媽給他的20萬  他大半的時間都在美國拉客戶談生意 誰不是這樣過來的(除了富二代) 

10. 這925個好友裡面,超過一半以上的人,都是潛在的「人才」,但我們缺舞台,缺資源,缺機會,再好的千里馬,吃不飽也跑不動。再美的花,無水亦枯死。

舞台是自己找的不是人給的  我身邊的例子都是不像環境低頭而自行找出路的
想從事NGO的,錢少事多離家遠。------是你的決心不夠 外國難道薪水就好  他們是真的把所有的生活都投入不去計較所得 因為他們想的是改善這世界 
去大公司發展的,前面的學姐學長們早就卡位卡好好了------這已經顯示出只想找份安安穩穩的工作而不想去闖的心態(這不是壞事而是看你想要什麼)  想去闖就不要有這種心態
想去當作者的,馬上被家人阻止----------你夢想的決心就只有這樣 有人擋就放棄???

想當外科醫生的,根本被操到死------這和我之前說的學生都跑去做醫美 去做牙醫....等等光鮮亮麗的類別  沒人想作外科醫生  醫生少了 病人沒有變少  當然被操死 這是供需上的問題  想改變就先導正學生的想法  不然只會越來越嚴重 看看街上醫美的診所月開越大間越開越漂亮月開越豪華...........這是誰的問題  是整個社會的風氣沒人想吃苦那就會繼續這樣下去

想做學術的,發現做到最後要糊口,只能當教授。
這我完全同意  台灣的環境對真的響研究的人不利壓

想創業的,連股票面額都有奇怪的限制。
想創業就別想那麼多 遇神殺神 遇彿殺彿 別那麼多藉口

是不是到頭來,我們都只能去考公務員-----這跟你之前說要去大公司的心態依樣(這沒有什麼不好看你要的是什麼)

加油呀 想想自己要如何突破而不是在靠腰環境 創業者的環境都沒有好過的
給你依樣的環境你能變郭台銘 張忠謀 施政榮 王永慶 你不用成為他們
但想想你的價值在哪 如何做突破而不是一直抱怨環境的不加壓
這跟那位彭教授抱怨環境不佳 決定退休 然後還跟讀者說 向他一樣 
要一樣什麼呀??? 


最後貼上兩篇(業界人士所寫的文章)你在比較彭教授寫的  你就能分辨出 高下在哪


還調漲基本工資??

這些日子又在爭議基本工資該不該調漲?從基本面來看,薪資水準是由市場情況來決定的,當景氣持續榮景,需人殷切,企業當然必須以更高的薪資在市場上招人,無法提出較佳薪資的企業自然就招不到人,沒有人力自然就逐漸陷入歇業的困境。因此,薪資水準從某個角度來看,也是驅使企業要提高附加值 (才能支付較高的薪資) 的驅動力量。

但是,基本工資在台灣一直被爭議的觀念是:調漲基本工資最大受益者是外勞,台灣人做正職者,是很少支領基本工資的。台灣有那麼多外勞,每調漲一次基本工資,我們就加了更多的外匯流出。以中華民國全國工業總會而言,過去是不太反對調漲基本工資,但是,極力主張外勞不能與基本工資掛鈎,至少外勞的基本工資可以參照東南亞各國的行情另行訂定。

為什麼香港與新加坡的基本工資不適用於外勞?台灣的外勞薪資要比香港、新加坡的要高出那麼多?台灣為什麼要那麼多外勞?每個產業的情況不同,需求的情況也不同。以我經營的公司而言,我早期也認為我們不需要外勞,雖然我們早就被列重要獎勵投資的企業可以有較多外勞的配額,但是,我認為我們是極精密的製造業,怎需外勞?但是,拖了一些年,我不得不承認我錯了,雖然是精度極高的傳動系統,但在製造過程中也有少數的製程是單調的,缺乏高技術需求,但是對精度卻是極為重要的工作,台灣人根本不願做這種工作,因而,召不滿人,很多來了之後也做不久就離開了,對製程干擾極大。此外,台灣很多年青人也不願意輪夜班。對建廠成本高昂(無塵、恆溫又要防震)機械設備昂貴的資本密集與技術密集的產業而言,三班制是必然的,否則,資產不充分運轉折舊就無法攤提,失去國際競爭力。因此,我們不得不也申請引進外勞了!

只是,我們的外勞與其他企業不一樣,我們要的全部是大學工科畢業,要經過考試挑選會講英語的菲勞,我們不是為了降低薪資才請外勞,而是為了補足台灣人不做的人力缺口。我們的外勞同仁連同輪班、加班一個月薪資都超過四萬元,甚至連菲律賓首都銀行辦外勞匯款的行員也來應徵。也在前述的原則下,我們的外勞總數還不到總員工數的7%,距離我們可以引進的外勞人數還有一大段距離。

 我一直認為企業要善盡社會責任,提供就業機會與較佳的待遇也是社會責任之一,我的另一家企業則精度更高,是次微米、奈米級的精度,國內首屈一指。十來年了,近四百位員工,沒有引進任何一位外勞。但是,最近,我也舉白旗投降了,正在準備申請第一批大學工科的菲勞。無奈阿!?

我的阿Q,在2008年應也犯了一個大笑話,全球景氣急凍,所有企業為了保命不得不裁減部分員工,我們當然也不例外。只是,別人裁的多是本國勞工,因為外勞薪資較低,也有合約期限。而我,為了保留更多就業機會給本地勞工,我們裁掉了全部外勞,轉調本國同仁接替外勞。然而,2010年景氣好轉之後,部份本國同仁不耐單調的工作而離職,而甫開始恢復三班生產,但夜班嚴重不足,再重新申請外勞,被勞委會拒絕了,因為原來被資遣的外勞其原核准期還沒到期。

看來,當初優先資遣本地勞工的企業比我高明的太多了,這個笑話企業界被傳誦一些時日。

看來 "當官真容易",管他景氣好壞,管他百業蕭條,我只要發佈一道命令調漲薪資就成了,只要行政院不反對,立法院國民黨掌控了絕大多數,馬總統一聲令下誰能檔我?

但是,要做好官可不容易。當前真實失業的人數節節上升,無薪休假的愈來愈多,大學畢業生逾半還找不到工作,中南部尤其嚴重,因失業而造成家庭的悲劇在媒體看到愈來愈多。

在當前的經濟困境下,如何讓更多人有就業機會?不就是勞委會的首要任務嗎?老百姓有了就業機會才有家庭收入,這種事關蒼生十萬火急的事,從來就沒有看到勞委會關心過,到明年第一季世界經濟只會更差,也不見勞政官員躭心就業市場更惡化,真的讓人對台灣的未來捏把冷汗。

在這裡,我必須給管中閔政委按個 ""。也不得不對那些 "一定會堅持調高工資" 的民進黨立委按個 "難過" (生平第一次對一個政黨表達看法),我不認為這些人是 "真正的關心台灣",寄語民進黨委員們,你們還是多去看看那些失業勞工吧!
取材自:艾力克(Eric) (2012/09/18)

第二篇
如是我"見"

上周真的是有”幸”受邀參加第一屆全國產業發展會議,會議的主題環繞在產業(包括工業與商業)的轉型升級上,大多數的議題都在全台先分區討論過。

在會場上,除了議題的討論,我也第一次親臨其境地見識了生態、環保、勞工等代表的強勢以及他們許多極端的主張,真是大開眼界。我內心實在是很納悶,既然是產業轉型升級的議題,為何請來那麼多非屬產業的人士?他們的意見應該是政府最後在制定政策時所應考慮的經濟發展,國民就業及環保的平衡時應納入考量的。

以一位在現場自稱是科技出身的人士而言,他認為中南部根本應是全部種稻而不應有工業,做為一個貧窮農村出生、長大的孩子,我深切體悟農村經濟的凋蔽,生產力的低落,需要有現代工業的配合以及良好商業能量的加持來提升農村經濟的附加值。現在有很多人在職場奮鬥多年積蓄足夠之後,選擇重回農村種稻、種菓樹、開民宿享受他想要的愜意人生,這當然是他個人的自由。不過那也是他賺夠了積蓄之後才得”享有”的自由。但是,要把全部的縣份變成一個純農業縣,所有的縣民會同意?這是全體縣民最大的幸福?以這種的思維,產業發展要獲得他的”共識”,可能嗎?

一位企業人士看不過現場的爭吵,只不過說了”再吵下去,我告訴你,連15K都到不了”,現場引來這些非產業界人士的破口大罵,氣勢之強真難以形容,也有位女士指著人家大罵”你能養全台灣的小孩嗎?”我想只有政府才能做到吧! (抽稅來的),不過,如果以百年來只靠農業與觀光來支撐經濟的希臘而言,為了要維持人民較好的生活水平,全靠舉債度日,現在歐債危機發生,勤奮的德國人不願意節衣縮食去救濟這個生活愜意的希臘,希臘因而不得不裁減公務人員與刪減行之有年的社會福利,社會動亂,觀光客更不敢去,現在,公務員也放無薪假了,一年發5個月薪,沒有稅收,就連政府也無法養全國的孩子了。

產業無法積極轉型升級,沒有國際競爭力,當然就不會提供就業機會,在人力市場供給遠大於需求,薪資水平怎可能提升?前幾天在一場會議中聽到一位人士說,”現在餐飲業很多年青人的收入尚不到20K,流動率非常大”。而看到今日自由時報一則新聞”失業想吃牢飯,二度酒駕直奔警所”報導著雲林縣一位28歲失業廚師,因長期失業,三餐沒著落,而出此下策。再回想不久前,也是長期失業的年輕男士隨機殺害了一位十歲國小學童,心中真的覺得很哀戚,台灣怎麼會變成這樣?

台灣,十多年以前我們欣欣向榮,獲稱亞洲四小龍之一,現在,一年不如一年,我們要選擇甚麼樣的未來?回歸五十年以前的農業社會?或如非洲般更早的原始社會?在那個年代貧富問題少,環保也不是議題,不過仍然無法”零排放”,因為人還是要吃,會放屁!

相對於瑞士,這個人人稱羡的國家,周六上午仍是法定上班時間(只是很多公司予以彈性調整),今年還公民投票拒絕增加休假日。如果在台灣,能够如此嗎?

我真的很希望這些環保、生態以及勞工人士能下來創業,這樣就可以周休三天,薪給直逼德、美以此來示範給那些不長進的台灣企業家

取材自:艾力克(Eric) (2012/12/17)









Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#4樓
發表於2012-12-21 01:17
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那個年代的人擁有的資源遠低於現在,相較而言,我們的成就本該要高於他們,但但為什麼沒有,這就才是有趣的地方。
Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#5樓
發表於2012-12-21 01:34
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我朋友跟我說,很簡單的供需法則。
現在台灣社會人人都想進大公司、考公務員。
當每個人都這樣想的時候,台灣就已經不是這種舞台了。
以供需法則來說,大家都想進大公司,那你就該出來創業。
悲哀的是台灣政府給予創業家的環境實在沒有多好。
雖然有關創業的政府單位客服都非常的有熱情,不過資源有限。
難怪人才都會跑到國外去,因為國外才是他們的舞台。
有好的創業環境跟政策,也有好的就業環境。

Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#6樓
發表於2012-12-21 07:28
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我曾经在台湾上过班,也曾经和台湾的伙伴公司合作多年。
台湾的所谓没有人才的问题,从某个角度来说,源自于我们华人的一些习性。

所谓‘金榜题名时’, 自古,我们对于成就的定义,就是名列前茅。但是,公司是个组织,可以这样说,同事/上司/下属,是个生命共同体, 每个人都有自己的角色扮演。 如果大家发挥的好的话,这个公司一定会成功。

可是,从老板角度,所谓优秀的员工奖通常给谁?对,就是负责营销的、设计/开发的。并且,常常标榜这些部门的人是多么的为公司辛苦又优秀,结果是什么?因此,营销/开发部门等都削尖脑袋往上,就必须材别人头上。而作为其他功能,也在发挥扶持公司的品牌的,像品保(我自己是品保人),却不被重视,是个专门收拾残局、出问题的时候被问责的人。

我的感觉是,公司的文化很不健全。老板看重的部门,因为有奖励金,部门里反而缺乏了对年轻一代的培训。毕竟,谁不害怕被后来跟上。新进员工进来后,都被安置作些,套他们的话说,有的没的。

另外一点,是害怕犯错,怕被惩罚。而且,犯错正是落井下石的机会。因此,没有大胆的决定,没有勇敢的尝试。有的话,只因对方可能是受老板恩宠的人,可以免于责备。

我大胆的说,台湾老板投诉说没有人才,麻烦你自己照照镜子。

公司的文化形成,谁是主导??
允许公司里政治斗争不停,接受下属发放暗箭书信拿来公开处理,缺乏智慧的同时兼给人看出乐于听小人进言而没有胸襟容纳批评。老板是绝对的吗?就因为今天你开了公司,赚了几十个亿,就是天才?忘记了有多少人修正了你的策略,确保你的计划执行的同时并附加了许多监督和反应行动。而有些老板,喜欢强势的管理,结果造成的是,什么都问老板。由于我一直都在美资公司上班,我与台湾的同事开会,问他们意见的时候,他们都说,我的意见不重要,要看老板。 工程师竟然觉得自己站在工程角度去批判,自认自己意见不重要,又如何能在思维/分析上继续的被磨砺而成长?? 

圣经里有句名言,意思就是,当时局不好的时候,智慧人就闭嘴不严。

对公司,人才并不是名列前茅的才是,那是读书的时代的体制。公司里需要的是一个健全的文化,才会有人才出来。老板如果忘记了公司是个组织,是个生命共同体的时候,就会发现长久经营下去,只能年年往外挖掘人才,一直感叹自己公司没有人才。



Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#7樓
發表於2012-12-21 09:22
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新鮮人
沒有增加是因為 企業獲利也沒有跟著增加
這樣要如何加薪
而有獲利的大企業 他給的起薪相對也會較高 上銀 台積電...等等
Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#8樓
發表於2012-12-21 11:25
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事情是一體兩面的!人們往往只看到結果,像郭董、張董這些大佬擁有豪宅名車千億資產,還不交棒等等....也許這些人並不是最聰明的人,但他們勇於挑戰肯忍耐創業初期的苦!這不是整天坐辦公室整天哭爸怨天尤人自己能力沒被發掘就可以到達的。這是他們應得的報酬!付出超額努力承擔巨大風險確沒有超額回報,不然大家搞共產就好了!
Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#9樓
發表於2012-12-21 15:00
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我認識的其中一種人才
自行創業,小公司六人,年營收上億....
當初他老板不認為他是人才,把他給資遣了
現在他賺的比資遣他的還多...

公司要人才
老板自己下來慢慢看吧
一種米養百種人
各種人都有其適性的職位

不是跟老板"麻吉"的才叫人才
而是對你公司有產值的都是人才
Re:科技大佬:為什麼臺灣沒有人才! / 我: 為什麼我臉書的925位好友不是人!
#10樓
發表於2012-12-21 21:17
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人才是有的,但是有些公司用明星學校和學歷就卡死一堆人,還在說缺人才
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